DEF: Održavanje je skup organizovanih aktivnosti koje se planski provode kako bi oprema kontinuirano radila uz minimalni trošak.
Imajući u vidu rečeno u kombinaciji sa dnevnim zadatcima koje obavlja služba mašinskog održavanja mislim da je ovdje u prvom redu riječ o preventivnom održavanju.
❓ Da li ste znali da firme koje imaju implementirano preventivno održavanje u prosjeku imaju manje za 25% zastoja i potrebe za korektivnim održavanjem?!
❓ Da li ste znali da je trošak korektivnog održavanja u odnosu na preventivno 3-5 puta veći?
❓ Da li ste znali da urgentni nalog za otklananje zastoja u proizvodnji košta 8 puta više od troška za nalog preventivnog održavanja?!
❓ Da li ste znali da sistemski implementirane aktivnosti preventivnog održavanja smanjuju ukupne troškove održavanja do 30%?
❓ Da li ste znali da sistemski implementirane aktivnosti preventivnog održavanja povećavaju produktivnost za oko 21% dugoročno?
❓ Da li ste znali da sistemski implementirane aktivnosti preventivnog održavanja smanjuju broj povreda po radnom mjestu za 50% pravovremenim otklanjanjem uzroka koji mogu dovesti do povreda radnika i tako sprečava ogromone gubitke?!
❓ Da li ste znali da aktivnosti preventivnog održavanja sprečavanju kontaminacije proizvoda što je posebno važno u industriji hrane?
Obzirom da su aktivnosti mašinskog održavanja akcije na dnevnom nivou njihovo redovno izvršavanje stvara navike, a navike su ono čemu se vraćamo kada smo na autopilotu.
Dobre navike dugoročno su pravi lijek a one treba da budu posljedica dobro postavljenog sistema. Glavni benefiti dobrih navika mogu se vidjeti u komparaciji ispod gdje se porede dva kompletno različita pristupa istom problemu:
 |
| PM ima fokus na dugoročnu perspektivu, pouzdanost i zdrave navike |
Idealno organizovano održavanje treba da bude u situaciji da bez preventivnog održavanja i sve druge aktivnosti ne mogu se realizovati. Dakle postaviti takve osnove da nije moguće raditi ako se aktivnosti planskog preventivnog održavanja ne implementiraju. Tu na scenu stupaju digitalizacija i kvalitetni KPI koji će favorizirati prevenciju u odnosu na korektivno održavanje.
Kada su u pitanju KPI najbolje prakse u svijetu su:
🎯 Mjeriti MTBF srednje vrijeme između dva zastoja.
🎯 Mjeriti MTTR srednje vrijeme popravke.
🎯 Mjeriti PM rate stepen implementacije plana preventivnog održavanja.
🛠👯♂️ Efikasnost svakog uposlenika (broj intervencija)
🛠💰 Broj prekovremenih sati i troškove rezervnih dijelova.
⚠ Nije pametno mjeriti preveliki broj pokazatelja iako danas se sve može mjeriti.
🎯 Fokus treba biti na aktivnosti poboljšanja.
U svemu potrebno je imati adekvatan način vođenja radnih naloga a u današnje vrijeme optimalan način je implementacija CMMS sistema koji sve gore navedeno čini mogućim i mjerljivim.
