Analizom gubitaka generalno u proizvodnji može zaključiti da mnogi imaju uzrok u održavanja i to u vidu:
- Slabo iskorištenje radnika održavanja, wrench time do 15% u prosjeku,
- dominantno korektivno održavanje,
- nedostatak radnika za preventivno održavanje,
- neplanirano zaustavljanje proizvodnje, čekanje,
- nedovoljna koordinacija aktivnosti i
- nemogućnost implementacije preventivnog održavanja
Moja koncepcija zasnovana na tome da prvo treba posložiti održavanje kadrovski zatim informacijski, kroz planiranje i na kraju kroz kontrolisanje.
Šef održavanja: Imenovanje
šefa održavanja koji će biti odgovoran za planiranje i koordinaciju poslova i
zaposlenika u službi može poboljšati organizaciju i učinkovitost tima za
održavanje. Šef održavanja će osigurati da se zadaci pravilno raspoređuju,
prioriteti se postavljaju i da se implementira plan održavanja.
Adekvatni kadrovi:
Popunjavanje službe održavanja sa educiranim i kvalitetnim kadrovima je ključno
za postizanje visoke efikasnosti održavanja. Osigurajti da zaposlenici imaju
potrebne vještine i znanja za obavljanje poslova održavanja je prioritet.
Također, promovisanje cjeloživotnog učenja među radnicima omogućuje im da
ostanu informisani o najnovijim tehnikama i praksama u održavanju.
Korištenje CMMS sistema:
CMMS (Computerized Maintenance Management System) je alat koji omogućuje bolje
praćenje i upravljanje svim aspektima održavanja, uključujući planiranje
aktivnosti, evidenciju realizacije, praćenje inventara i druge relevantne
informacije. Korištenje CMMS-a olakšava vođenje evidencije, poboljšava
transparentnost i omogućava bolje planiranje održavanja.
Poboljšanje planiranja i
provođenja preventivnog održavanja: Kroz CMMS sistem, možete unaprijediti
proces planiranja preventivnog održavanja i kontinuirano pratiti provođenje
plana. Održavanje preventivnih aktivnosti će smanjiti broj kvarova i iznenadnih
zastoja u proizvodnji, poboljšati pouzdanost opreme i produžiti vijek trajanja.
Specijalizacija za
preventivno održavanje: Osigurajte da postoje specijalizirani kadrovi za
preventivno održavanje koji će biti zaduženi za redovite preglede, čišćenje,
podmazivanje i druge preventivne aktivnosti. Dnevne zadatke treba uskladiti sa
planom održavanja kako bi se osiguralo da se preventivne mjere provode redovno
i pravilno.
GEMBA WALK: Redovni
obilasci terena (GEMBA WALK) omogućuju detektiranje prilika za poboljšanje.
Kroz aktivno sudjelovanje u terenskim aktivnostima, rukovodilac održavanja može
identificirati potencijalne probleme, neefikasnosti ili nedostatke i poduzeti
odgovarajuće mjere za njihovo rješavanje. Ova praksa doprinosi kontinuiranom poboljšanju
procesa održavanja.
Također, digitalizacija
kroz korištenje CMMS (Computerized Maintenance Management System) može biti ključna za postizanje veće
transparentnosti i učinkovitosti u procesu održavanja.
#maintenance
#cmms
#preventivemaintenance
#digitalization
#improvements
#production
